Het Instituut voor
Organisatieopstellingen
Bij het Instituut voor Organisatieopstellingen helpen wij organisaties om inzicht te krijgen in de verborgen dynamieken die van invloed zijn op hun prestaties. Wij gebruiken organisatieopstellingen om teams en leiders te ondersteunen bij het ontdekken van onderliggende patronen en het bevorderen van effectieve samenwerking. Onze methoden zijn gebaseerd op jarenlange ervaring en wetenschappelijk onderbouwde technieken die duurzame veranderingen bevorderen.
Onze kernwaarden
Onze kernwaarden vormen de basis van alles wat we doen. Ze leiden ons in onze interacties met klanten, deelnemers, en de bredere gemeenschap. Ontdek de kernwaarden die ons drijven:
Ontmoet de oprichters
Maak kennis met de oprichters van Het Instituut voor Organisatieopstellingen. Onze oprichters combineren diepgaande kennis van systemisch werk met jarenlange praktijkervaring in organisatieontwikkeling en coaching.
Patricia van der Flier
Toen ik in 2004 de sprong waagde om als freelancer aan de slag te gaan, was dat in die tijd een bijzondere beslissing. Ik had altijd het gevoel dat 'van het een het ander zou komen', en dat is ook daadwerkelijk gebeurd. Gedurende de afgelopen 20 jaar heb ik de kans gehad om met een diversiteit aan bedrijven samen te werken, van startups tot gevestigde namen, en heb ik zelf verschillende ondernemingen opgezet. Niet elke onderneming was een doorslaand succes, maar elke ervaring was onmiskenbaar leerzaam en heeft bijgedragen aan mijn persoonlijke en professionele groei.
Tijdens mijn freelance jaren ontdekte ik al snel de kracht van de ‘onderstroom’ binnen organisaties. Ik leerde om verder te kijken dan de oppervlakte en de subtiele dynamieken waar te nemen die vaak over het hoofd worden gezien. Het viel me op wie de nieuwe energie waardeerde die ik meebracht, maar ook wie zich bedreigd voelde door mijn aanwezigheid. Deze intuïtieve waarneming, gecombineerd met mijn brede ervaring in het bedrijfsleven, vormt nu de basis van mijn huidige onderneming.
Na het succesvol afronden van de opleidingen in familieopstellingen en organisatieopstellingen werd het voor mij steeds duidelijker wat mijn missie is. Ik wil organisaties begeleiden om op een andere manier naar de onbewuste dynamieken binnen hun teams en structuren te kijken. Het ontdekken en begrijpen van deze onderstromen is essentieel voor groei en ontwikkeling. Dit is waar mijn passie ligt: het helpen van organisaties om niet alleen te overleven, maar te floreren door hun interne relaties en dynamieken te transformeren.
Marco van Burken
In 2004 startte ik ook met freelancen, een tijd waarin de term ZZP nog niet gangbaar was. Mijn werk richtte zich voornamelijk op managementsystemen, met een focus op kwaliteit, milieu, veiligheid en recentelijk ook informatiebeveiliging. Of dit nu was als auditor, (interim)kwaliteitsmanager, consultant of oprichter van startup in digitale ondersteuning managementsystemen, alles kwam voorbij. Dankzij mijn ervaring met deze systemen kon ik processen optimaliseren en teams effectiever laten samenwerken.
Bij managementsystemen staat het principe "zeggen wat je doet en doen wat je zegt" centraal. Hoewel dit op papier eenvoudig lijkt, is het in de praktijk vaak uitdagender om hieraan vast te houden. Ik ontdekte dat er een onderstroom bestond en bestaat die ervoor zorgt dat wat helder lijkt, toch onduidelijk kan worden in de uitvoering. Ik ervaarde dat alleen werken vanuit wilskracht niet werkt of zijn beperkingen kent. Ik leerde dat verborgen dynamieken een rol leken te spelen. Of dit nu was vanuit het familiesysteem van een medewerker of collega of om oud zeer van een vertrokken medewerker in de organisatie. Het fascineerde me en leidde me naar systemisch denken en handelen.
Na het afronden van opleidingen in familie- en organisatieopstellingen was het voor mij duidelijk: Ik wil organisaties helpen om op een andere manier naar de onbewuste dynamieken binnen de organisatie en bijvoorbeeld overeengekomen afspraken te kijken. Werkt het wel? Het begrijpen van de rol en impact van verborgen dynamieken die dit in weg staan zijn daarbij een nuttig gebleken instrument. Dit vraagt van bedrijven te durven kijken naar de eigen organisatie met een systemische blik. Ik help ze daar graag bij.